湖北交投隨岳運營公司召開收費“自評與互評”工作會

【《企業與企業家》報道】“作為一名班長，我在業務學習、工作落實等方面都沒做好表率，對班組內稽查出來的問題也未引起重視，導致同樣的問題反復犯?！?/span>

“作為班長，你對自我要求不高，滿足于現狀，這樣不利于班組健康發展?！?/span>

近日，湖北交投隨岳運營公司馬良管理所創新工作形式，將黨內“批評與自我批評”這一法寶運用到收費工作中，組織管理所收費崗位人員召開收費“自評與互評”工作會。

參會人員首先對照崗位職責，將個人上半年的思想情況、學習培訓、制度執行、工作落實、隊伍建設等方面，深入查擺了存在的突出問題，并對照當前企業改革對員工提出的要求，從責任擔當上找差距、從工作落實上找不足。隨后現場的相互批評也是聚焦問題、“一針見血”，最后大家對同事間指出的問題或不足逐一予以回應并表態。此次會議既達到了統一思想認識、找準問題根源、明確職責任務、推動各項工作落實的目的，也達到了紅臉出汗、排毒治病的效果。

“大家敞開心扉、坦誠布公，都能正視自己的問題，并接受大家提出的意見，這樣更利于日后收費工作的開展，希望類似這樣的會以后多多召開?！被藛T楊洋意猶未盡的說道。

以問題導向，由點及面指明下步努力方向，馬良管理所將持續做好“互評+”工作，強化互評的倒逼功能，加大力度，確?；ピu結果真正發揮作用。（湖北交投隨岳運營公司 尹嫄）

（責任編輯：宋克杰）