武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司董事長易良杰

［《企業與企業家》報道］易良杰，這位畢業于沈陽大學機械制造專業，后在武漢鋼鐵學院、華中科技大學和武漢大學ＥＭＢＡ總裁培訓班深造時的高材生，參加工作后曾先后擔任武鋼礦山機修廠技術員、車間主任、技術中心項目負責人、總廠技術科科長、總廠廠長助理、總工程師、副廠長等職務，２００１年３月擔任武鋼礦業公司機制總廠廠長。２００５年９月，經國資委和武鋼集團公司批準企業完成改制，并正式更名為武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司，易良杰任法人代表、總經理，２０１３年７月至今任公司董事長。

易良杰自擔任公司領導職務以來，帶領公司全體員工，大力推行科技興企戰略，銳意改革，不斷創新，使公司在企業管理模式、企業規模和效益、企業競爭力以及學習型企業管理實踐等方面取得了重大突破，現已成為既有國有參股又有多元投資、改制規范的民營企業，躋身于全國大型機械制造廠家之列。并先后獲得“全國模范勞動關系和諧企業”、“中國企業數據庫優秀企業”、“湖北省優秀企業（金鶴獎）”、“湖北省優秀民營企業”、“湖北省消費者滿意單位”、“湖北省最佳誠信單位”、“湖北省清潔無公害工廠”、“湖北省安全紅旗單位”、“全市國稅十佳納稅人”、“湖北省院士專家工作站”、“國家高新技術企業”、“湖北省燒結球團回轉成套設備工程技術研發中心”、等榮譽稱號。易良杰也先后獲得“武鋼集團優秀科技管理者”、“中國冶金礦山企業協會冶金礦山科學技術獎”、“湖北省優秀企業家（金牛獎）”等榮譽稱號。

由于易良杰現在還兼任武鋼集團高級職稱評委、武鋼礦業公司中級職稱主任評委、中國青年企業家協會機械制造協會專家委員、鄂州市機械制造行業協會會長，特別是還兼任武漢科技大學客座教授、碩士研究生導師、碩士論文答辯評審委員會主任委員，所以，員工們平時除了稱他的行政職務“董事長”外，還尊敬的稱他為公司改革創新的“導師”。

２０２０年工作會暨五屆三次職代會

一、以改革為動力，在創新中求發展

２００１年３月，易良杰就任武鋼礦業公司機制總廠廠長。上任后，他通過一系列改革措施，歷史性的扭轉了建廠３０多年來虧損的被動局面，實現了改制以后每年的銷售收入由原來的１億元增長到后來的２．９８億元，并確保每年都實現盈利。

２００５年９月，原武鋼礦業公司機制總廠完成改制，成為國有參股，多元投資的法人企業——武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司（以下簡稱“華重公司”），易良杰任法人代表、總經理，２０１３年７月任董事長。新成立的華中重機無論是所有制體制、管理機制、生產組織機制，還是市場營銷機制、分配機制，都進行了根本上的置換，職工觀念較以前有了很大的改觀。整個公司上下洋溢著拼搏、進取和以效益為中心的可喜氛圍。在易良杰的帶領下，華重公司在改制后短短的四個月就實現銷售收入近８５００　萬元，完成利潤８００萬元的佳績。改制后的第二年即２００６年，華中重機銷售收入更是達到１．８８億元，完成利潤１３５２萬元，創歷史最好水平，向鄂州市上繳稅收達２０００余萬元，被評為鄂州市納稅十強企業。

自改制以來，在易良杰的倡導下，華重公司始終堅持改革和創新相結合，以改革的思路抓管理，立足于制度創新、管理創新，向管理要效益。并以企業改制為重點，積極進行了一系列富有成效的探索。通過實施加強內控管理，深化細節管理、制定經濟責任制等措施，逐步建立健全了一套適應公司穩步健康發展的管理制度和管理機制。先后出臺了３０余項管理制度，制定了包括安全、質量、環保、財務、物流、采購及各生產工序在內的對應指標體系，向同行業學習，對比指標，找差距、挖潛力，學趕目標，并建立了相應的獎勵、激勵辦法，逐步形成了適合公司發展的生產經營管理模式，進一步降低了生產運營成本，增加企業效益。

目前，華重公司已發展成為擁有完善的鑄造、鍛造、鉚焊、熱處理、金屬切割加工設備和設施，并配有檢測、試驗、計量裝備和技術，具有設計和生產礦山采選機械、鋼鐵冶煉軋制機械、燒結混料機械、球團機械等大型成套設備的能力，同時還能夠生產礦山、冶金行業所需的小型成套設備和單項備件的全國大型機械制造企業，產品遍及武鋼、首鋼、鞍鋼、馬鋼、本鋼、水鋼、天鋼、秦鋼、攀鋼、昆鋼等國內大型鋼鐵企業。國際市場的開拓也取得重大突破，現已與印度、印尼、泰國、韓國等國外知名企業成功簽訂了球團機械及耐磨耐熱件合同，成功邁出與國際接軌的堅實步伐。

２０２０年改革發展研討會

二、推行科技興企，提升核心競爭力

易良杰在擔任武鋼礦業公司機制總廠廠長時，就敏銳的意識到，要適應市場的競爭，就必須要樹立牢固的品牌意識，用科技打開市場是一個扭虧企業擺脫困境的必經之路。為此，在充分調查研究和廣泛深入征求意見的基礎上，易良杰為總廠確立了以科技進步為依托，以開發高新技術產品為突破口，實施產品結構調整的經營思路和經營方針。通過引進和開發高新技術革新產品，對傳統產品附以新的技術含量，提升產品檔次，從而達到逐步淘汰和關閉落后、虧損的產品及工藝，優化產品結構，提高產品市場競爭能力的目的。實踐證明，這一經營思路的確立和經營方向的選擇是正確的，為機制總廠擺脫經營困境，重現企業活力帶來了契機?？倧S通過采取聯合開發、合作攻關、專家培訓等多種方式，與國內外知名高校、高新設備制造商、軟件開發商和已有成功生產經驗的廠家進行合作。先后與英國ＷＡ公司合作開發明弧焊；與德國西馬克公司合作開發表面熱噴涂技術；與華工合作開發激光系列產品；與美國美卓礦機合作開發球團上廣泛使用的高性能耐磨耐熱件產品；與清華紫光合作生產渣漿泵等高新技術產品，給企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。

在易良杰的帶領下，公司聘請了數十名高等院校專家為技術顧問，與眾多技術院校和國內知名企業建立了良好的技術合作關系，并于２０１３年在公司組建了湖北省院士專家工作站，獲得了湖北省科技廳的審批，使企業綜合素質不斷上升，技術力量逐漸雄厚，企業規模也日益擴大。

為了使公司的知識產權得到更好的維護，使公司的新技術產品層出不窮，易良杰帶頭并鼓勵公司全體工程技術人員主動鉆研技術、申報專利。１９９９年聚氨酯托輪混合機獲國家專利，２００７年鏈篦機鏈節機構再次獲得國家專利。目前公司共擁有１４項實用新型專利和２項發明專利。其中，一種用于熱軋輥道的懸掛式電機、一種磨機、一種等溫冷卻球模、一種球磨機襯板、一種便攜式移動加工機、一種鏈篦機篦板等１０項專利技術都是由他親自參與研發，他為技術人員樹立了典范。也是在他的帶領下，公司于２０１２年被國家科技部授予“高新技術企業”稱號。

為了進一步發揮公司拳頭產品的作用，提升公司球團設備制造的知名度，２０１４年，易良杰帶領技術團隊對公司歷年制作的球團設備制造技術進行整合升級，利用院士專家工作站這個平臺，構建一個全新研發機構，并成功申報成為湖北省首個“燒結球團回轉成套設備工程技術研發中心”，進一步打造了公司的核心競爭力。

公司開展“兩學一做”黨員義務勞動

三、調整產品結構，加快轉型升級

在易良杰的領導下，華重公司圍繞以營銷為龍頭，以財務為中心，以科技進步為依托，以開發高新技術產品為突破口，實施產品結構調整的經營思路和經營方針，在廣泛匯集各方面建議和意見的基礎上，經過周密的分析和科學的論證，確立了華重公司新的轉型發展戰略，力爭實現公司健康科學的的長遠發展。

２０１２年，易良杰響應國家號召，積極主動帶領團隊實施產業轉型升級工作。經過嚴格審議，建成年產能３０萬噸的礦山井下充填材料生產線。充填材料項目是利用礦山尾礦配套服務于礦山的“井下充填環保式開采技術”的新型項目，項目的工藝技術先進，對提高井下回采率、環保效益、井下作業安全性，對環境保護、地質安全、土地復墾率、降低成本等目標的實現有重要保障，完全符合國家當前的“節能、環保、循環經濟、可持續發展”的新型產業政策的要求，這標志著華重公司的轉型升級邁出了堅實的第一步。２０１８年，該項目創投產以來最好經營業績，實現充填材料產銷３７．５萬噸，銷售收入近１億元，比２０１７年增長３０％，充填材料項目取得巨大成功。

為解決鄂州市停車難的問題，響應鄂州發展規劃以及航空都市的建設，在易良杰的帶領下，華重公司每年投入研發費用達１０００余萬元，成立分公司——德酷智能科技有限公司，研發了垂直循環智能立體車庫項目；成立全資子公司——湖北中澈環?？萍脊煞萦邢薰?，研發了處于國內領先水平的ＭＢＲ污水處理一體機，開拓以污水處理為主的環保類項目，其中智能立體車庫項目被鄂州市發改委列入了２０１８年投資億元以上重點工程項目。２０１９年，車庫項目首臺套樣板工程已投建完成，市場反應良好。針對中澈環保公司的污水處理項目，公司引進了一批專業人才，并和武漢工程大學、上海交通大學、武鋼設計院環保所等院所建立了校企合作關系，引進和開發了幾項在國內處于領先地位的環保專項技術，如脫硫廢水新型單聯箱處理技術，工業廢水ＭＢＲ一體機技術，生活污水交大濾池技術等，獲得了住建部國家環?？偝邪壻Y質，建成了碧石鎮樟樹嶺農村生活污水處理站、鄂州大同食品廠污水處理項目兩大樣板工程，受到市委、市政府、區委、區政府等各方好評。

公司承辦鄂州市年度勞動競賽暨第五屆職工職業技能大賽活動

四、堅持以人為本、構建和諧勞動關系

易良杰始終堅持“以人為本、追求卓越”的經營理念，他說：“企業是構成社會的一個基本單元，企業發展的同時，必須要考慮社會的整體利益，承擔相應的社會責任和義務，為地方政府分憂解難。企業在快速發展的同時，要始終不忘回報社會、奉獻社會，要盡最大可能為當地百姓和下崗職工提供再就業的機會?！币虼?，華重公司現已為當地百姓及下崗職工提供近５００多個就業崗位，隨著企業的不斷發展壯大，還將提供更多的就業崗位，以緩解當地政府的就業壓力。而且，加強企業內部建設，活躍企業文化，注重人文關懷，尊重和維護職工的合法權利，充分調動和發揮職工的主人翁精神，努力構建和諧勞動關系。２０１９年３月，公司獲得“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

與此同時，易良杰始終堅持企業、自然和社會的協調發展，以大幅度提高資源利用效率為核心，努力將華重公司建設成為可持續發展的高新、智能、環保型企業。他帶領團隊堅決擁護政府部門的各項方針政策，遵守行業發展規定，遵紀守法、明禮誠信，按要求繳納各項規費和稅金，積極承擔社會責任，回報社會，為繁榮地方經濟、促進地方發展做出應有的貢獻。（皮亞達）

武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司生產區

（責任編輯：宋克杰）